Projektmanagement

Projektmanagement - Das praxisbewährte Konzept von TC&T -

Projekte sind anspruchsvolle, komplexe und einmalige Vorhaben mit den Kernmerkmalen

  • Zielvorgabe
  • Zeitliche Begrenzung (Terminrahmen)
  • Finanzielle Begrenzung (Projektbudget)
  • Abgrenzung gegenüber anderen Aufgaben

Projektmanagement ist daher ein Führungskonzept zur zielorientierten, effizienten und effektiven Durchführung von Projekten. Für Projektmanager wird es immer wichtiger, mit ausgefeilten Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements einen zielführenden und zeitgemäßen Abschluss eines Projektes sicherzustellen.

TC&T bietet ein umfassendes Konzept für ein erfolgreiches Projektmanagement.

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Projektphasen

Im TC&T Konzept definieren wir für Projekte vier elementare Phasen, denen bestimmte Aufgabenstellungen zugeordnet werden können:

  • Konzeptphase oder Projektvorlauf
  • Spezifikationsphase oder Projektplanung
  • Umsetzungsphase oder Projektdurchführung
  • Anlaufphase oder Projektabschluss

Kernaufgaben des Projektmanagers sind dabei

  • Ziele eindeutig zu bestimmen
  • präzise und trotzdem flexibel zu planen
  • die Projektmitarbeiter motivierend und zielgerichtet zu führen
  • zu koordinieren und zu steuern
  • zu überwachen und Abweichungen zu managen
  • moderne Methoden ins Team zu tragen und anzuwenden

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Voraussetzungen

Die Voraussetzungen für das erfolgreiche managen eines Projektes sind

  • Grundlagenkompetenz
  • Sozialkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Organisationskompetenz

Im Beratungskonzept unseres Hauses wird daher neben dem notwendigen Fakten- und Methodenwissen insbesondere den sogenannten  „soft skills“ besondere Aufmerksamkeit gewidmet.

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Das TC&T-Konzept

Aus der Erfahrung unserer Berater bei der erfolgreichen Umsetzung von Projekten in den unterschiedlichsten Branchen, haben wir eine Reihe von Schwerpunkten abgeleitet, die unser Projektmanagement-Konzept deutlich von den standardisierten Konzepten des Marktes abhebt. Neben handfestem Grundlagenwissen erhalten Sie wertvolle Hinweise zu Punkten, die in Standardprogrammen häufig vernachlässigt werden. Dies sind u.a.:

  • Zielvereinbarungen treffen, die spätere Missverständnisse ausschließen
  • Projektrisiken sinnvoll abschätzen und ihnen frühzeitig begegnen
  • Projektmitarbeiter führen und begeistern
  • Modernes Projektcontrolling aufbauen mit Frühwarnsystem
  • Qualitätssicherung über alle Phasen verankern
  • Integriert arbeiten unter Einbeziehung von Lieferanten, Kunden und anderen Partnern
  • Krisen managen, wenn Rahmenbedingungen plötzlich nicht mehr stimmen
  • Projekt - PR betreiben, die andere überzeugt

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